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素晴らしい品質赤字は悪や！の経営革命目的を『赤字会社の9割を黒字化させた経営の基本 2026年78冊目。ビジネス・経済

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商品説明

2026年78冊目。『赤字会社の9割を黒字化させた経営の基本目的を。経営危機を絶対に乗り越える! 事業再生の極意 | 長田有司 |本 | 通販。一年で黒字を実現する赤字企業再建術｜ノーススターパートナーズ。経営革命に関する実践的な洞察を提供するビジネス書。。後藤氏はその前に滋賀ダイハツ販売も再建しており、2社を立て直した実務派経営者として知られています。人事評価の総合科学 : 努力と能力と行動の評価。 ■西順一郎氏が前書きを担当本書の前書きは、戦略会計「MQ会計」やマネジメントゲーム（MG）の創始者である西順一郎氏が寄稿しています。MBAの人材戦略人事・HR必読定番名著きれいめ中古。 ■内容のポイント現場主義で課題を見つける方法営業力強化と意識改革赤字体質から脱却するための組織づくり社員教育・人材育成の実務女性戦力の活用売上至上主義から利益重視への転換経営者としての判断軸・失敗談と学び実体験に基づいた“読むだけで行動に移したくなる”経営実務書です。盛大な人生中村天風著。蓄電池社会が拓くエネルギー革命 | 野澤哲生 |本 | 通販 | Amazon。商品説明（メルカリ用）『兵庫ダイハツ(販) 赤字は悪やの経営革命』後藤昌幸（ごとうまさゆき）著ご覧いただきありがとうございます。本書は、累積赤字10億円を抱えていた兵庫ダイハツ販売を、後藤昌幸氏がわずか3年で赤字完済・5年で黒字化へ導いた、実践的な経営改革の記録です。ソーシャルアライアンス　MSP(マスターセールスプログラム) 教材。公私混合経営マニュアル会社にも社長にもおカネが残る海生裕明／著。 ■後藤昌幸について後藤氏（1933年大阪府生）は、滋賀ダイハツ販売・兵庫ダイハツ販売の再建を成功させ、のちに「輝き塾」主宰や講演活動など後進の育成にも力を注ぎました。“赤字は一ヶ月も許さない”“二位以下はすべて敗け”という強い経営哲学で知られています。株価騰落占法口訣極奥秘伝。航路　神戸造船所75年史　三菱重工　組合史　あわせて4冊。MG（マネジメントゲーム）を通じて経営者教育を築いた西氏と、現場主義の後藤氏は深い交流を持ち、経営思想にも共通点があります。 ■後藤昌幸とMG（マネジメントゲーム）後藤氏は、経営を理解する実践的手法として MG（マネジメントゲーム）を重視しており、MG・戦略会計・ランチェスター戦略などを組み合わせ、「全社員を経営者に育てる」独自の社員教育を実施していました。自分の仕事をつくる西村佳哲。東洋経済　バラ売り可。本の状態・カバーに軽いスレ・経年ヤケあり（写真参照）・書き込み・破れなし・通読に問題ありません発送方法水濡れ防止のうえ、丁寧に梱包して匿名配送いたします。#後藤昌幸#兵庫ダイハツ#滋賀ダイハツ#経営改革#赤字脱却#V字回復#マネジメントゲーム#MG#西順一郎#戦略会計#MQ会計#社員教育#経営者の学び

レビュー

商品の評価：

4.3点(3236件)

2026-03-16

0375ミナ: 本のタイトルは著者が考えるのではなく出版社が決めるそうですが、「日本経済大消失」の「消失」という言葉はあまり良い表現ではないですね。著者は今までに20冊近く本を書いており、欧米経済の分析をもとに世界経済を見通す本が中心でしたが、日本経済の分析に特化した本は今までで初めてだそうです。いつものように非常に読みやすく書かれています。

2026-01-08

Ｔｉｇａ: 日本経済をオモシロおかしく書いてあり、読み易かったです。

2026-03-14

ひめぴょん4585: 面白かったです。勉強になりました！！！！

2025-12-25

柿の種6013: 浜先生の本はいくつか読んでいますが、これは全くオススメ出来ません。学者としての分析もなく、ただ希望を語っているに過ぎません。又希望を語るにしろ現実世界の人々の動きに疎すぎます。数字で表されないものについては苦手なのでしょうか？

2026-03-12

ブラック１２１２: ちょっと過激な表現では有るが、リスクヘッジ策としては良いのかも知れない。不透明な時代で「円で持て派」の本も沢山あるが、外貨を薦める本も多く有る。ほぼ全てに共通するのは、「今は増やすのでは無く、どう守るか」と言った点。その意味でメインは円、リスクヘッジ策で余裕の一部を外貨と言う事なのかも？

2026-03-26